从商业地产的市场发展来讲，真正的大型商业项目都是以租赁为主。因为出售就会面临业主构成复杂、客户群体难把握、投资判断差异过大、很难再做高品质的后期维护等问题，而这些存在的问题也将增加经营户的入驻风险。

一、自持是商业地产运营成功的基本条件之一

1、开发商自持物业是近年来商业地产发展的一个重要趋势，这不仅是开发商实力和责任感的一大体现，也是因为面对大体量的商业物业，采取自持的营运模式，统一规划、统一招商管理，是其存活、成功的基本条件之一。

2、对商铺进行合理经营，打造包装概念业态的完整性和商户间凝聚力，充分发挥规模效应，从而保证成本的稳定性和业务的延续性，统一经营可以整体调控和定位，避免业态单一，惨淡经营的状况。

二、自持物业是商户选择的判断标准之一

开发商自持物业，有利于商业项目自身的运营，同时对商家来说也是一种保障，某种程度上看，开发商持有的商业物业比例越高，说明这个项目的发展前景和发展机会越好。

自持大比例物业，开发商便具备了投资者的身份。为此，开发商会加大心血和成本的投入来做好自己的项目，无论是在招商、运营还是物业服务、营销推广方面，都将全力以赴，整合各类优势资源，带领商户一起赚钱，真正发挥商业集群作用，实现共赢。也就是说，自持物业将开发商与经营者的利益捆绑起来，一荣俱荣，一损俱损，相当于为经营者提供了一份“零风险保单”。

三、解读商户看好中豪襄阳国际商贸城项目的原因

1为什么会规划樊西市场集群呢？

市场集聚，是从古至今的智慧，也是招徕顾客、留住顾客最有效的法宝。现在，将市区专业市场外迁，集聚经营是市场发展的趋势、是城市发展的必然。实施市场外迁、集聚工作，有利于汇聚以小商品为主的相关业态，为发展上规模、高效益的商贸服务业创业了条件。

外迁是必然大势！集聚才能共赢！经商还是要大家抱团，形成规模，真正实现百万种商品“一站式采购”，节约采购的时间成本。在整体外迁至新市场后，集聚经营，购物环境变好了，经营也更安全放心，数百万种商品集中经营、一站式采购，加上统一的品牌宣传，统一运营管理，对客商和消费者形成强大的吸引力。

樊西八大市场，每个市场行业有明确的业态划分：有以中豪襄阳国际商贸城服装，鞋帽，百货，针织，床上用品，厨具，日杂，小家电等20多个行业为主的专业市场，也有五金机电、副食、建材家居、摩配、花鸟古玩、农产品等行业业态，政府整合所有行业全部放在樊西，为的是打造汉江流域最集中的商贸区域，成就一个与千年商贸大城相匹配的龙头大市！也是为了把襄阳分散的商贸市场集中在一起！集中力量办大事！

中豪襄阳国际商贸城是义乌发展模式的升级，对襄阳商户乃至襄阳商贸发展有较为广阔的前景规划，通过中豪强有力的运营管理，加之政府对于医院、学校、幼儿园、交通、客运站等完善的市政配套体系支撑，樊西市场集聚区有极为领先的商贸生态系统，能支撑起樊西市场集聚区形成立足华中、辐射全国的商贸版图。

2坚信政策的导向，才是财富的方向

中豪襄阳国际商贸城是湖北省、襄阳市、樊城区重点建设项目，是承接襄阳市“两迁”政策工程的龙头项目，受到政府高度重视。

中豪襄阳国际商贸城主力承接襄阳市“两迁”老市场，包括九隆、新华及其周边、白鹤、小华星童装城、百利市场、火炬市场、雄风灯具市场、中原布匹、襄港鞋帽市场、金隆文化用品市场、星湖箱包市场、火炬市场、前进市场、丹江路泛五金业态、中原路泛五金业态、三元路电子元件等老市场。

此项转迁工程涵盖老市场上下游产业链3万余人，是事关民生的重大工程，牵一发而动全身。政府如此放心选择中豪，即是看中中豪企业的实力、专业市场的运营实力。中豪在昆明自持运营螺蛳湾国际商贸城550万专业市场，并成功由一期市场发展到二期、三期市场，将昆明官渡区一片荒凉之地发展为现今的“千亿商贸市场”，其实力有口皆碑。

3为什么中豪襄阳国际商贸城敢于将70万方主体市场整体自持？

商业地产是自持还是销售为主，关键是看开发商的规模和资金实力，看其对回报收益及周期的需求，看团队的经营与维稳能力。也有人认为，租售比例与项目构造、面积等有一定关联。在实际情况中，开发商日渐倾向于提高商业地产中的自持物业占比，一些实力较弱的企业，往往选择以租代售的方式，保证资金回笼的速度。从运营模式上，即可看出开发商运营实力的强弱。选择规模大，实力强的商贸平台，商户经营及商铺投资才有保障。

要做好一个专业市场不是一朝一夕的事情，做专业市场更突出“专业”二字，开发商和运营商需要有扎实的基本功，才能使专业市场进入专业化的开发和运营轨道。

中豪各地项目的成功运营，有一支一流的运营团队，中豪项目由原义乌中国小商品城集团董事局主席、“中国商贸”教父何樟兴先生领衔的中豪核心市场管理团队运营管理，汇集了来自浙江义乌、昆明螺蛳湾等全国各地的数百位市场管理精英，见证了中国从第一代市场到第七代市场的发展全过程，有逾30年商贸运营经验，是中国市场运营管理的第一团队。背靠大树好乘凉，说的即是这个道理！ 

4主体市场整体自持运营：与商户共命运，与襄阳共繁荣！

纵观襄阳的老市场，大量专业市场的产权是个人的，是分散的，导致老市场管理方无法统一管理，无法统一推广宣传，以致在电子商务冲击下束手无策，豪无招架之力。此外商铺的租金涨幅过大，而且在整体行情不好的情况下依然上涨租金，这是违背市场运营规律的，涨租情况的发生，主要原因还是在于产权的分散，业主构成复杂，老市场管理方无法统一管理，导致真正的经营户经营压力年年增加。

所以，以招商运营为假象进行铺面销售的行为，完全无法保证商户的利益。它以短期利益为诱饵，严重蒙蔽、误导了广大经营户。试想，一个项目销售产权、资金回笼后，还会愿意再投入大量资金和心血来进行市场运营吗？另外，其产权是分散卖给小业主的，开发公司无法规范业态经营，无法整体控制租金的涨幅，无法实现统一运营和管理，商业氛围难以形成，不管是租还是买，到最后商户面临的只有二次搬迁，损失非常大。 

中豪襄阳国际商贸城主体市场70万方，体量巨大，能够实现外迁市场的集聚经营。主体市场整体自持，租金可以承诺，因是整体运营才真正做到和商户同呼吸共命运，在行情不好的情况下，公司还能降租金，以扶持商户，商户仍然凝聚在一起，抗风险能力增强，经营压力会减小。真正意义上是为商户着想，为商贸城长期繁荣运营、为襄阳市商贸发展、为打造华中地区最具影响力的市场集聚区倾尽全力。

此外，中豪襄阳国际商贸城通过统一的广告宣传，统一的业态管理、统一的店面规划、统一的品牌形象、统一的市场管理、统一搜集信息，来打造襄阳数一数二的商贸专业市场，带领襄阳商户经营上档次，生意上规模，打造一个比肩“义乌国际商贸城”“昆明螺蛳湾国际商贸城”的中国新商都。