本月，鄂旅投·耕读小镇一期项目参加“置业杯项目建设活动”，强化责任落实、精心组织实施、密切协作配合，高质高效推进项目建设，在以下几个方面取得了显著进展：

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工程质量①检验与试验

     各项检验试验工作根据施工进度开展，原材料进场第一时间由监理、甲方进行外观、随车合格资料查验，对于不符合要求的材料坚决予以退场处理。对于符合要求的，由监理和甲方代表见证取样送检，砼试块、砂浆试块现场制作并粘贴二维码，按规定进行标养试块送检和同条件试块留置。截止本月现场原材料及混凝土试块送检检测情况：

（1）标养混凝土试块：557组；同养混凝土试块：288组；抗渗混凝土试块：80组；

（2）钢筋原材：235组；钢筋焊接：537组；钢筋机械连接：19组；

（3）防水卷材：16组；防水涂料：2组；

（4）蒸压加气混凝土砌块：43组；节能报告3组；拆模试块：286组；砂浆:99组。

工程质量②过程巡检控制

      总包单位、监理单位、建设单位及各专业分包一起开展质量专项检查 4 次，质量周例会 4 次，每天进行质量巡检及班前质量喊话，促进全员质量意识的提高。本月现场共发现质量问题 10处，整改完成10处，下达整改通知单4份，整改完成4份。开展质量专题培训与交底 4 次。对于基础承台验槽、钢筋、PC胎膜安装、砼尺寸、合院屋面线条、造型及涂料质量、“防潮、防开裂、防渗漏”三防问题进行重点控制，厨卫、阳台反坎必须凿毛、插筋、振捣密实并控制有效高度。

      现场本月已开展混凝土专项质量管理行动、钢筋工程专项检查。成立钢筋、混凝土专项质量管理小组。混凝土已按照施工方案要求进行设置施工缝。现场浇筑过程中及时的进行质量旁站、浇筑完成后及时覆盖薄膜保湿。

砌筑门窗洞口实测实量，砌体按要求留设马牙槎、拉结筋和灰缝，砌体、二构及防水施工进行实体样板引路，抹灰工程严格按照方案交底实施基层处理、挂网、分层抹灰、养护湿润，杜绝后期空鼓开裂。日常巡查发现的质量问题及时在工作群里指出，及时整改。

      地库底板、侧墙、顶板，屋面工程防水细部防水施工加强，施工过程加强质量管控。厨房、卫生间、阳台前提前7天进行结构闭水，闭水时间为48h，确保无渗漏方可进入防水施工，施工完成后7日内完成防水层闭水试验。 

工程质量③交底及验收

（1）质量验收：15#楼机房层钢筋模板验收;21#楼1层墙柱、2层梁板钢筋模板验收；40#楼基础筏板钢筋模板验收;24#楼基础筏板钢筋模板验收；14#楼6层墙柱、7层梁板钢筋模板验收；18#楼8层墙柱、屋面层梁板钢筋模板验收；10#楼6层墙柱、7层梁板钢筋模板验收；

4#楼负1层墙柱、1层梁板钢筋模板验收；45#楼负1层墙柱、1层梁板钢筋模板验收；18#楼机房层钢筋模板验收；17#楼1层墙柱、2层梁板钢筋模板验收；25#楼负1层墙柱、1层梁板钢筋模板验收；24#、40#楼基础防水验收；12#、18#楼厨卫间导墙、砌体工程验收。

（2）质量风险：别墅坡屋面坡度变化大、标高控制难度大、混凝土施工难度大；雨水较多，土壤湿润，回填土分层压实难；抹灰水分蒸发较快，养护必须及时；别墅首层防潮；厨卫、外墙、地库防渗漏、防开裂等施工不到位等情况。

工程质量④质量改进措施

（1）严格控制原材料进场检验、送检程序，对于每一次进场材料要求监理工程师建立台账，相关产品合格证、材质证明等文件拍照发工作群中接受大家监督，砼试块必须现场制作并植入二维码，及时送检。

（2）浇筑砼振捣棒必须“两用一备”，振捣必须及时到位，施工员、监理工程师全程旁站。

（3）样板先行，交底先行，严格三级交底制度，经常抽查，对于落实不到位的诫勉谈话甚至按合同处罚。

（4）加强过程检查，按程序报验，及时在工作群交流已经发生或者即将发生的质量问题，做到过程中整改，及时纠偏。

（5）加强宣传，在日常工作中、工程例会上强调质量控制的严肃性和重要性，对于屡教不改、同一个问题多次重复犯错的进行谈话提醒或通报，对于做的好的地方进行表扬宣贯。

（6）对于施工员、质量员、劳务班组经常性进行质量意识引导和质量评比，干得好的进行表扬，干得一般的加强培训，干得不行的及时劝离。

（7）已要求总包单位编制质量通病整治方案，并派专人进行质量通病管理。

（8）不断强化自检、报验、旁站制度，不定期召开质量专题会，质量创优讨论会，采取一定手段确保制度执行到位。

工程质量⑤质量控制结果

      本月质量生产工作整体良好，未发生较大质量事故，按创优计划增加质量亮点并推广落实，以样板指导后续施工。项目整体质量情况在逐步改善。项目部编制的提高斜屋面合格率QC质量成果，得到湖北省级领导专家一致好评，并荣获其二等奖。为后期交付打下坚实的基础，从而提升项目质量管理水平。

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建设进度①进度控制

     按照集团运营中心考核专项计划进行现场质量进度管控，项目各工程师各司其责，每日现场巡查清点人数、机械、工程原材料等生产要素是否满足施工需要，不满足的及时在工作群中提醒告知总承包单位相关负责人；按照施工组织设计文件督促总承包单位及时硬化施工道路，安装施工塔吊，布置临水和临电和生产生活设施；对于示范区施工进度严重滞后的问题，已多次发函至总承包项目部，甚至采取了一定的经济处罚措施；要求总包单位从年后复工开始制定具体的赶工措施，确保实现合同关键工期节点目标。

建设进度②进度协调

      本月质量生产工作整体良好，未发生较大质量事故，按创优计划增加质量亮点并推广落实，以样板指导后续施工。项目整体质量情况在逐步改善。项目部编制的提高斜屋面合格率QC质量成果，得到湖北省级领导专家一致好评，并荣获其二等奖。为后期交付打下坚实的基础，从而提升项目质量管理水平。

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技术创新

1、别墅区窗顶墙砌体优化后做成“下挂梁”，与主梁整体浇筑，避免质量通病“八字缝”。

2、屋面山墙采用成品筒脊+望砖，翘角采用小翘角+望砖叠加，效果较好，经济美观。

3、地下室施工采用LED安全低电压照明技术。

4、非地库区域首层预制空心板采取架空300mm，既防潮又经济。

5、挑檐底部望砖采用干铺法，墙底勒角采用背勾干挂法，节约成本，避免返碱。

6、围墙拋枋优化后采用EPS侧板开滴水线槽解决污染严重问题。

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科学管理

      应用“目标管理方法”（MBO方法），以目标指导行动，以实现目标为宗旨进行质量、进度、成本控制。

1、质量管理。从事前、事中、事后进行有效控制。事前从原材料、施工方案、技术交底、人员培训、样板引路等方面搞好准备工作；事中从日常巡查巡检、专题质量检查、质量验收、旁站监理、砼养护等方面搞好过程控制；事后从问题中找到解决办法，制定专项方案避免重复出错，优化施工方案和程序，不再出现相应质量问题。

2、进度控制。从生产要素人、材、机着手，考核总包、监理、分包管理人员素质，督促提醒配足人、材料、机械等生产要素，确保进度需要。以专项计划和年度经营考核目标为核心，要求总承包单位制定赶工措施。按合同及时约谈项目负责人甚至公司分管领导，要求其驻场解决进度问题。

3、成本控制。成本控制贵在熟悉规章制度、合同条款及相关法律法规。施工期间的成本控制主要表现在减少签证量和实施节约成本的经济方案。减少签证量需要工程师做事有计划性、预判性和统筹思考能力，避免“窝工”“返工”；实施节约成本的经济方案需要所有人开动脑筋，因时、因地制宜，不断优化设计或施工方案。

4、全员管理。本项目领导经常告诫大家“一荣俱荣，一损俱损”，所有人都要有集体荣誉感，不管是谁管的事情，发现不对就要及时善意提醒，相互鼓励，造成人人为项目考核目标奋斗的良好氛围。

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文明施工  安全管理

      本项目文明施工、安全管理严格按照襄阳市建管站及置业集团“安康杯”要求实施，本月无安全生产事故发生，项目整体安全、文明施工在逐步完善，后期将把重点放在边坡防护和机械运输上面。

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其他

      本月，鄂旅投·耕读小镇一期项目积极主动地组织宣传总承包单位和监理单位重视“置业杯”竞赛活动，并严格按照方案贯彻实施，争取与兄弟项目部的竞赛较量中脱颖而出。

      鄂旅投·耕读小镇一期项目在建设中恪守国企匠心，获得襄阳市建管部门的好评。后期，本项目也将督促总承包单位按照合同要求，争创“隆中杯”，并结合营销策划活动进行公众号线上宣传报道。

鄂旅投·耕读小镇

紧邻古隆中景区，咫尺经典人文景观

浸染耕读文化，成就人文栖地

匠心打造1.01容积率、35%绿化率

11万方中式景观园林

以全通透、大开间、高赠送的舒奢大宅

建面约120-145㎡电梯花园洋房

建面约129-230㎡徽派耕心合院

盛纳夏日清风凉意

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本资料仅为要约邀请，图片及文字等仅供参考，所有细节以最终政府批文为准。买卖双方权利及义务以《商品房买卖合同》为准。开发商有权在法律允许的范围内对相应表述做出适当调整。鄂襄审批预售字[2021]2号  开发商名称：湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司  发布日期2021年7月