3月22日，倍受瞩目的2017中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京隆重举行。中房网公众号在昨日第一时间发布了测评报告公布的“2017中国房地产开发企业500强”和“500强房企首选供应商服务商品牌”等系列测评榜单。

事实上，本次的测评成果发布会还有很多值得关注的精彩亮点，特别是会上500强房地产开发企业、服务商、供应商等代表对市场形势和企业战略进行的精彩讨论。在此小编节选了部分精彩观点，以飨读者。

刘志峰：发挥标杆作用，促进房地产平稳健康发展

中国房地产业协会会长 刘志峰

刘志峰：当前，国内外经济形势依然复杂多变，房地产所面临的风险挑战和困难还不少。在刚刚结束的全国“两会”上，李克强总理在《政府工作报告》中提出，要坚持住房的居住属性，加强房地产市场分类调控，因城施策去库存，加快建立和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制。这对房地产行业特别是500强企业提出了更高要求。房地产如何发展？500强企业怎样更好发挥标杆作用？我谈几点看法：

一、要继续保持房地产业平稳健康发展态势。保持房地产平稳健康发展事关经济社会发展全局，概括起来就是既要去库存又要稳房价。

二、要积极参与供给侧结构性改革。房地产企业特别是500强开发企业要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，把提高有效供给、满足群众需求作为主攻方向。

三、要积极应对分化局面。除了房价上涨压力大的城市要增加土地供应，遏制投机性需求，鼓励居民自住性住房，对市场进行有效监管之外，开发企业也要围绕城镇化和新市民需求，参与城市副中心、卫星城房地产项目的建设和配套服务，辐射带动中小城市，为三四线城市去库存出力。同时，要积极参与城市更新改造项目，相应提高持有性物业面积，盘活工业地产、物流地产、园区地产等存量资产，围绕长租公寓、联合办公等方面发展“售租并举”。

四、要突出“两个创新”和“两个责任”。开展好“两个创新”，就是要通过经营和产品创新，为老百姓建设长寿命、好性能、绿色低碳、性价比高的“好房子”，使传统的房地产焕发生机，新的房地产业态蓬勃发展。履行好“两个责任”，一方面要多纳税，多为国家做贡献，多为股东创效益；另一方面，要依法经营、诚实守信，承担更多社会责任和环保义务。

丁祖昱：百强房企9年换血6成，其实很稳定

中国房地产测评中心主任、易居（中国）企业集团首席执行官 丁祖昱

丁祖昱：2016年是房地产大发展的一年，房地产上升速度也比较快，我们对销售金额和销售面积，分别在整个指标体系中所占的权重也做了一些纠正。能够使得这些指标更加客观的、全面的反映房企的整体综合实力。

我们看一下这个榜单的具体情况，首先看前十强。前十强这次最大的变化是第一名发生了变化，在2016年恒大集团凭借全年的销售金额和销售面积两项第一，把之前前八届第一位万科挤到了第二位，恒大在2017年的500强排名当中名列第一，万科位居第二。碧桂园快速上升，成为了第三位。在今年500强的排名当中，前三位的座次变更是最引人注目的。之后从第四到第十分别是绿地、保利、中海、万达、融创、华夏、龙湖、富力。十强企业都还是老面孔，但是座次发生了一些变动，这也体现了中国房地产的魅力、创新、活力所在。另外，我们也看到百强企业当中有25家企业已经是连续第九年进入到百强，这个比例应该算还是很高的，如果和其他行业相比，比如制造业、家电业，持续十年上涨，比例不低。百强榜单当中，今年和第一年相比百强换血的比例不低，60%的企业换了面孔。九年前40家企业今天还能够在百强企业当中保留，大多数还是位列于前50强、前30强的房企，所以强者恒强，略强的企业，经营能力、持久能力也相对越强。而后面企业的更新速度、换血速度是更快一些。

时守明：恒大未来只坚守四大产业，2020年突破万亿

恒大地产集团总裁 时守明

时守明：恒大的多元化转型已经完成，我们不会再进入其他行业了，我们现在四大主业，是以房地产为基础，以旅游为龙头，以健康和金融为两翼，四个大行业。我们要完成一个转变，这个转变就是由恒大的规模向恒大的规模+效益进行转变。我们承诺2017年、2018年、2019年，三年累计税后净利润888亿。我们四大行业，地产、金融、旅游、健康，旅游是以海花岛为主，健康是恒大健康，金融是到今年下半年左右我们会形成一个全牌照的金融集团，银行、保险、证券、基金所有都全牌照。恒大目标就是2020年年销售四大产业1万亿，总资产3万亿，年利润额超600亿。这都不难。2016年是不平凡的一年，2017年是过渡的一年，尤其调控在趋紧的情况下，挑战与机遇并存，我希望恒大与在座的所有企业能够携手共同渡过机遇期和挑战期。

黄宇奘：碧桂园的愿景是为世界建造又好又便宜的房子

碧桂园集团副总裁、总设计师 黄宇奘

黄宇奘：碧桂园一直是以造城作为我们发展的特点。到现在为止，我们为超过400个城镇带来现代化的城市面貌，提升了当地人们的居住条件以及生活品质。碧桂园一直在认真坚持，在未来的城市发展以及探索和实践。我们的企业愿景，为全世界建造又好又便宜的房子。如今经过25年之后，碧桂园逐渐在进行转型，也在探索、思考未来我们的城市、我们的产品、我们的发展，究竟走向何方。所以我们提出，我们要建设绿色生态的可持续发展之路。最后我引用杨主席的一句话结束我的演讲。“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。

罗韶颖：这一刻还没有站上500亿的公司，如何鏖战下半场更红的红海？

东原地产集团董事长 罗韶颖

罗韶颖：我们觉得在下半场越来越红的红海里，大公司的做法和中小型房地产企业的做法在这个事情上面一定要有很大的差异，一定是会不同的。因为对于大公司来讲，规模是它的必由之路，大公司通过规模、通过做大规模来换时间、通过规模来换空间。但是中小型房企来说，真正立身之本是可持续的超额盈利能力，拿这个作为标准，去审视我们在当下所做的一切。我们当下所做的一切，是不是具备未来的超额盈利能力。只有做到这样，你才能真正的壮大发展、一直存在。

欧阳捷：不进则没，加速奔跑，千亿房企的不二选择

新城控股集团股份有限公司高级副总裁 欧阳捷

欧阳捷：这次我给大家带来的题目是“不进则没，加速奔跑，这是千亿房企的不二选择”，为什么这么说？我们过去几年一直反复强调，有规模才有江湖地位，有规模才有话语权。如果没有规模，品牌影响力就不够。有了品牌影响力之后，才会有资本市场给你带来的机会，才会有供应商的追随，才会有业主的信赖，他们有一个强大的保障。同时我们还可以获得政府的认可，还可以给员工以自豪感和最大的信心。在我们过去的几年之中，新城企业规模发展还是不错的，目前人员规模超过一万人，但我们依然是小企业，我们还是必须要加速奔跑、随新奔跑。新城就像骆驼队一样，在干旱的沙漠之间依然能够跑得比较快，在未来市场平稳的状况下，我们新城一定能够跑得更快。

陈小平：竞无止境，唯变所适

中南置地总裁 陈小平

陈小平：为什么选这个题目呢？前面我们也听到了一千亿的公司都觉得自己是小公司，500亿以下的公司今后怎么办，我们都比较焦虑。这个行业尽管2016年繁花似锦、烈火烹油，但是离场的也很多，竞争对手的强大程度一天比一天高，所以我们说竞无止境，那怎么做呢？就是唯变所适。首先说到生产要素当中的土地，再就是投资。现在拿地中标的概率跟买六合彩的概率差不多，不是价格高就能得。我们作为企业想要研究，有没有把红海做成蓝海的机会。能不能换一种方式，能够用相对合理的价格获取土地呢？这是企业不得不思考的一个话题。再讲到平衡布局。一二三四线城市之间的平衡，也是需要我们考虑的。不是说一二线好，我们就去一二线，三四线好，就去三四线，跟风的企业永远不能发展壮大的。再讲一下我们的生态。最近哈佛商业评论上讲到，竞争优势来源于两个方面，一个是个体优势，一个是生态优势，今后我们房企的竞争可能不是我们自己的竞争，而是生态圈、生态链。我们能不能形成一个生态链，是我们今后需要构思的方向。

谢远建：朗诗绿色差异化战略

朗诗绿色地产副总裁 谢远建

谢远建：朗诗在绿色建筑这个路上走了十几年，我们做了一个回顾性的总结，把建筑体量5万平方米以上，已经稳定运行了三年以上的项目，做了分析和统计。发现我们能耗水平大概在35到45千瓦时每年每平方米的水平，相比有这样集中性控制环境的五星级酒店来说，好的引导性指标也不过是120千瓦时。但是它的居住舒适度跟我们的产品相比，还差得很远。经过这十几年绿色建筑的探索，我们在20个左右的城市，为30多万业主提供了80多个楼盘，总的面积接近一千万平方米。有25个项目获得了国家绿色三星认证，这个比率在行业内是最高的。我的分享就到这儿。

王兵：大力推进房地产绿色化，让老百姓住得更安心

中国房地产业协会副会长、北新建材董事长 王兵

王兵：质量是老百姓的底线，这里面建筑公司、材料公司很重要，设计是建筑的灵魂，材料是建筑的基础，中国房地产基本上是全世界宇宙第一，但是中国的很多都是丑建筑，要么像旁边的大裤衩一样那么丑，要么就像火柴盒一样。雾霾起码1/3跟建筑有关系，我们每个人都是雾霾的受害者，也是雾霾的创造者。回到家的问题，墙裂缝问题，甲醛问题，漏水问题，都很厉害。所以要把质量问题回到我们的初心，房子是用来住的，大家还是在讨论怎么不去炒、怎么限购，但还没有讨论怎么把房子盖得更好。房地产行业三个境界，一是质量，二是性能，三是绿色化。让老百姓住得更安心，让我们这个行业让老百姓讨论起来，不要总是房价和痛苦，而是住得更安心、更舒适。

孙茵：房地产已进入非常精彩的下半段

中国房地产业协会副会长、天朗控股集团董事长孙茵在会上表示，现在的房地产市场已经进入到一个非常精彩的下半段。

孙茵表示，在过去上半段的时候，房地产市场以住宅的销售为主，但是到了下半段，开始变得比较缤纷了。天朗控股在2017年开始聚焦于新型的城市复合型综合板块、特色小镇，将城市的文化、旅游、产业以及社区的居住，四位一体的结合在一起。比如天朗正在做的特色小镇，按照3A级景区或者5A级景区打造的，同时有在地文化的深耕，还有产城一体的配套，这样的复合性的城市新兴板块，在孙茵看来，是未来中国非常有发展潜力的城市新兴平台。

孙茵还介绍，天朗目前在西部地区开始聚焦于这样新型的城市板块，开发了很多这样的特色小镇。主要是两条产业线，一条是以科技+为主导的特色小镇，一条是以文化+为主导的特色小镇，文化+就是将文化与旅游、文化与健康、文化与农业进行叠加，来打造复合型的综合消费类、综合体验类的特色小镇。这条路径使得房地产不再完全依赖于住宅的销售，而是能够进入到未来持续性的产业发展领域，使得房地产商未来得有持续能经营产业的能力，这也是未来房地产业的长久发展方向。

郭国强：千亿是未来房地产企业的分水岭

福晟集团董事副总裁郭国强在会上表示，千亿可能是未来的一个分水岭，对于一个中小房企来讲，没有蜇伏这个路，只有去超越。

郭国强表示，如果探讨在目前的市场形势下，房企是该蜇伏还是跨越，道家葛洪的一句话非常合适，那就是“蜇伏于盛夏，藏华于当春”。就房地产行业本身来讲，现在还是处于一个当春，还远远没有到冬天，更没有到行业最疯狂的时期，要想更精准的布局投资，最重要的是藏华。

郭国强认为，中国房地产的格局目前发生了很大的变化，房地产行业未来可能是没有选择，要求企业必须更多地去超越、去发展，所以千亿可能是未来的一个分水岭。对于一个中小房企来讲怎么去发展，在他看来，没有蜇伏这个路，只有去超越。

对于福晟而言，郭国强表示，福晟是顶着一个开放和合作的心态，开放包括股权的对内对外开放，对外是合作伙伴的开放，对内是心态要开放，同时要利用投资银行的方式、投资银行的思维，更多强调通过收购兼并等金融的方式，把自己壮大。因此，福晟推出的口号是，与合作伙伴共赢，与核心团队共享。

李维：千亿对中小房企并不是梦

禹州集团副总裁李维在会上表示，虽然目前房地产市场处于一个矛盾的时期，但对中小房企来说，千亿并不是遥不可及，禹州集团也在向千亿迈进。

李维表示，禹州刚刚公布了年报，整个业绩跟去年相比有大幅度增长。狄更斯的一句话非常贴切今天的房地产市场——“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。因为从房地产开发商的角度来看，房企业绩成长、销售都是看起来很好的，但是政府不断出台各种各样调控措施，如限贷、限购等等，所以现在处在一个很矛盾的时期。

但李维还是强调，对于中小型的房企还是要有一些念想的，禹州集团也在制定向千亿进军的战略。李维称，如果企业有很好的战略，有很好的产品，有很好的执行力，又有很稳健的财务，相信这个千亿不是梦。他笑称，恒大都已经在奔万亿了，我们才向千亿这个小目标奋进，这真的是中小房企应该努力的目标。

朱黎民：现在最需要的是有质量的发展

三盛地产集团营销总经理朱黎民在会上表示，现在的房地产行业仍有非常好的发展前景，但是需要是有质量的发展。

朱黎民表示，面对目前的房地产市场形势，房企应该怎么办，三盛地产的回答是——有质量的发展。从目前的行业来看，国人对房地产这个行业的需要、需求在改变，从居者有其屋到居者要有自己符合个性化需求的房子，甚至于需要为整个家庭的生活方式所匹配的社区、所匹配的商业配套。所以从需求端来说，这个行业应该说进入到了一个前所未有的最好的时期。在这样一个行业前景的判断下，三盛地产提出了有质量的发展。

怎样实现有质量的发展呢？第一，聚焦住宅，相信住宅作为房地产行业的一个主流供应的产品，远远没有达到丰富的顶端。现在还是处于一种批量的、粗犷的，还有完全没有进入到工业化住宅的供应，所以三盛还会继续聚焦住宅的开发。第二，集中深耕已进入的区域和城市，做好区域城市的板块的符合当地客户需求的住宅开发。第三，对于有质量发展的“质量”两个字，三盛内部提出，不仅是提供给客户住宅，更要把从客户交房后的五年、十年乃至使用周期的全生命链的配套的产业需求，与三盛的房产一起提供，于是，三盛有了健康、养老、亲子等产业。

朱黎民表示，在有质量的发展的目标下，三盛有信心跑好房地产下一阶段的马拉松。

张岩：热点楼市今年还将稳中有升

融侨集团品牌营销中心总经理张岩在会上表示，今年的房地产市场应该是一个持平向好的方向，房企仍要把握机会实现发展。

张岩表示，从房地产发展的大方向来看，房地产行业历来没有被边缘化过，从来没有进入过尾声，我们不应该对这个行业的发展产生任何怀疑。就今年房地产市场的判断而言，张岩表示，应该是一个持平向好的方向。从融侨布局的城市来看，天津、郑州、合肥、南京、厦门、福州、武汉等城市，基本都限购，而且这些城市排名前20的房企占80%，各大房企的布局还是非常精准的。在这些房企布局精准和优秀的城市里来讲，市场今年判断还是稳中带升的，最主要的原因就是供求关系。比如基本上供地都少于前两年、比如新房批准的价格比二手房便宜，而且不允许捂盘惜售。基于这种市场的供求关系，供地少了，需求量大了，再加上限价，市场向下是很难的。

在张岩看来，出了这么多限制需求的政策，的确是压抑了一部分需求，但是总体来讲，这种供求关系占主导和价格关系占主导。所以今年的方向肯定是在这些城市稳中有升，但是不排除在三四线城市、四五线城市会降。但是在房企布局集中和精准的城市，上升还是必然的。

何捷：中小房企发展的“给力”三招

弘阳集团常务副总裁何捷在会上表示，现阶段的中小房企如何实现有质量的发展，弘阳的经验是差异化、快周转和坚持合作。

何捷表示，在现阶段，发展仍是主要目标。特别在住宅领域，中小房企没有理由停在那里，必须要往前发展。弘阳希望自己的速度是很快的速度去跑，但是必须也要质量。怎么样又快又好，弘阳集团这几年的实践，证明还是有迹可循的。

首先是有质量。产品需要有溢价，产品需要有差异化的能力。比如在景观、户型等方面，做出差异化来，让产品在市场上有竞争力，甚至毛坯卖得比某一些一线的开发商还贵。

其次需要快周转。差异化怎么样快周转？就需要在运营能力上比较强，这不是一个标准化复制的东西，而是根据每个区域、每块地都要做很多差异化的东西。在差异化的同时，还要再进行快周转，要达到的效果。这两年弘阳的实践也基本达成了这样的目标，在拿地开盘了之后基本都能够快速去化，这是运营能力的保障，后续还是需要很大的提升。

第三，需要合作。合作对于中小房地产企业的发展还是有很多机会，大家要抱团取暖，拼命向前飞奔。

姚平：物业行业未来集中度会更夸张

金地物业管理集团副总经理姚平在会上表示，大家目前感觉房地产行业的集中度在快速集中，实际上，物业行业的集中度在更快速的集中，再过两到三年，物业行业的集中度会再次提高。

姚平表示，从此次500强房企首选服务商供应商品牌测评来看，中国房地产500强开发企业首选的物业品牌，前十强的首选率加起来有59%，相信再通过两到三年时间，首选率会再次提高，会更加的集中。

物业对于房地产的规模化有多大的效果呢？姚平举了金地集团和金地物业的数字的关系。金地集团从四年前的283亿到400多亿到600多亿到去年跨入了千亿集团；金地物业的业主满意度从91%到93%到94%到去年的98%，创了历史新高。两者之间的关系非常明显，而且业主在选择购房的理由里面，第一条就是物业服务，物业优质的服务为地产的规模化和跨越提供了非常好的条件。在这两到三年或者未来五年会越来越明显，现在大家也能看到越来越多地产公司通过物业，不管是上市还是做社区的生态圈，它的价值越来越显现。

不过，姚平也警示，同样失败案例非常多。因为业主选的不仅是房子，选的是幸福的生活，这个幸福的生活不仅仅是一个房子能解决的，需要更多的配套和服务。

秦健聪：老房电梯加装，让天下没有难住的楼

东南电梯股份有限公司董事长秦健聪在会上表示，在为房地产企业提供性价比最好的产品和服务之外，东南电梯也注意到了另一个市场，那就是既有建筑的电梯加装问题。

秦健聪表示，去年国务院专门成立了一个小组，就是归类居家养老，养老体系的建设，发现了城市里面既有建筑没有电梯，老百姓居住上下楼比较有难度的问题。去年调查小组最后调查下来的结论，国内既有建筑有500万个门洞现在没有电梯，未来要加装电梯。今年“两会”上面，代表们也把这个作为热点。2月28号国务院也发布了如何来建设养老体系的规划，东南电梯现在在做的是对既有建筑如何加装电梯，目前已经有了整套的解决方案，有一款产品已经开始提供市场，已经有很好的样板工程。

秦健聪称，东南电梯的口号是“让天下没有难住的楼”，解决老百姓特别是老房的加装问题。通过带框架式的一体化的智能化电梯，绝大部分在工厂里完工的，到现场一天就可以把电梯安装完毕，解决小区里面施工环境难、扰民等等问题。同时，东南电梯还推出了新的商业模式，除销售以外，还可以用租赁的模式给业主进行消费，包括使用基金、金融等优质合作伙伴。东南电梯希望在新的建筑领域里面，为开发商提供产品和服务，同时来为既有建筑加装电梯做出贡献，让天下真正没有难住的楼。

孙海军：2017年房地产相关企业面临三大改变

全筑股份有限公司副总裁孙海军在会上表示，从去年年底持续到现在的住宅调控，不难看出政府坚持住宅回复居住属性的决心，从长远看，这个决心是不会变的。从促进房地产市场平稳健康发展的长效机制上，更是这种决心的直观表达。在这种情况下，房地产企业将面临着三大改变。房企以及相关的供应商企业，在2017年，也一定是一个全面的练好内功、提升自我、超越自我、争取发展的关键时期。

第一个改变，是由以往简单增量式发展思路，向精细化、存量式、内涵式的思路来转。

第二个改变，可能更多要关注国家的发展焦点，研究区域特征，合理调整产业布局，从发展战略上实现升级或者转型。

第三个改变，更多要注重产品品质和质量的研发，把产品由单一性向多元化的特征转变，由简单的提供房屋向提供快捷、舒适、服务周到的居住体验上转变。

孙海军表示，作为和房地产行业关系最密切的装饰行业，全筑股份在深耕精装修市场的同时，也适时推出了定制化精装、智慧家居、装配式精装等产业模块，其目的就是努力的跟房地产企业实现无缝对接，以此更好的共同来面对新的形势，迎接新的挑战。

徐伟达：供应商要迎合房地产市场的需求与变化

杭州老板电器股份有限公司首席客户官徐伟达在会上表示，未来的房地产市场仍是一个发展的市场，老板电器会继续快速发展的既定战略。

徐伟达表示，作为一个配套率非常高的房地产公司下游的服务商，公司未来的三年战略规划，也是大发展，因为相信未来房地产市场是发展的市场。

其次，为了迎合房地产的转型升级，公司也在转型升级。特别是越来越多的精装修的要求，对我们来说是非常好的机会，能够充分的跟房地产融合。

第三，为了适应这样的发展，老板电器这两年一直在做布局，做颠覆性布局，推出新的绿色节能的产品。另外，会布局高端市场，未来会进军高端房地产市场。通过在产品线层面的布局，来更好的适应整个房地产行业的发展。包括对后面三四线房地产市场有什么样的布局，都有相应的操作。